本期輔導(dǎo)主要針對全廠區(qū)6S全區(qū)域維持改善、TPM設(shè)備初期清掃、各車間自主運(yùn)營工作等開展輔導(dǎo)工作，在全國疫情持續(xù)蔓延的情況下，太原某化工材料公司嚴(yán)防疫情擴(kuò)散。在人員短缺、生產(chǎn)緊張的情況下，依然在持續(xù)不斷地推進(jìn)精益6S管理工作。

車間全體員工在各層級領(lǐng)導(dǎo)及干事專員的指導(dǎo)下，所有人員在零下十幾度的低溫環(huán)境下按照預(yù)定計(jì)劃轟轟烈烈地開展全區(qū)域的6S改善工作。為了使現(xiàn)場的改善效果和水平越來越好，按照既定標(biāo)準(zhǔn)和檢查評價(jià)表，在推進(jìn)辦和各職能部門協(xié)作下，制定檢查計(jì)劃和組別對全員有條不紊的開展的6S改善工作進(jìn)行抽查檢查，并對各個車間暴露的問題做好記錄，以便各車間持續(xù)改善和跟進(jìn)，做到事事閉環(huán)，督促現(xiàn)場持續(xù)改進(jìn)。只有不斷改善，才能把6S管理工作做好。

精益6S管理評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

TPM設(shè)備初期清掃持續(xù)開展，使設(shè)備見本色，改善設(shè)備環(huán)境，消除設(shè)備隱患。全廠各團(tuán)隊(duì)持續(xù)推進(jìn)設(shè)備初期清掃工作，嚴(yán)格按照既定的設(shè)備清掃實(shí)施方案執(zhí)行，設(shè)備清掃開展前，做到方案先行，并按照規(guī)范的流程進(jìn)行設(shè)備清掃活動?；顒悠陂g推進(jìn)辦專員對各車間設(shè)備清掃活動進(jìn)行全過程跟蹤檢查評價(jià)，并對過程開展的情況進(jìn)行評價(jià)打分，對存在的問題進(jìn)行現(xiàn)場告知講解，設(shè)備清掃活動結(jié)束后，做好設(shè)備清掃記錄收集及相關(guān)資料整理存檔，以便后續(xù)跟蹤設(shè)備維持改善情況，有效改善設(shè)備環(huán)境，逐步提升設(shè)備清掃效果。

TPM設(shè)備初期清掃

伴隨著精益6S管理的推進(jìn)，首要的是對員工思想的引導(dǎo)和基礎(chǔ)管理工作的規(guī)范，這離不開持續(xù)的理論培訓(xùn)和常態(tài)化的衛(wèi)生清掃。在6S的推進(jìn)過程中，促使全員在制定的標(biāo)準(zhǔn)和檢查機(jī)制中，不斷改變養(yǎng)成自我習(xí)慣，提高全員自我素養(yǎng)。

各車間在疫情期間，堅(jiān)持開展班前會，通過班前會有效傳達(dá)任務(wù)安排及工作指導(dǎo)，提高員工精氣神。有效梳理當(dāng)日工作任務(wù)，提高組織班長的個人能力及管理能力。針對班前會開展，推進(jìn)辦專員定期對各車間班前會開展全過程跟蹤檢查評價(jià)，對開展過程的情況進(jìn)行打分，并告知過程中存在的問題，嚴(yán)格按照班前會的標(biāo)準(zhǔn)流程及要求執(zhí)行。

班前會開展

各車間自主運(yùn)營開展6S管理工作，落實(shí)到車間基層崗位，形成常態(tài)化管理，每一位員工維持好各自的工作崗位及區(qū)域，車間推進(jìn)組長對各自員工崗位及區(qū)域維持的成果進(jìn)行檢查評價(jià)，促使基層管理人員及員工形成常態(tài)化6S管理理念，提高員工自我素養(yǎng)。