近日，廣西某新材企業(yè)開始了精益現(xiàn)場(chǎng)管理第6期輔導(dǎo)，本期主要圍繞區(qū)域維持基準(zhǔn)牌確定與對(duì)接、成套推進(jìn)手冊(cè)最終確定與對(duì)接、精益現(xiàn)場(chǎng)體系建設(shè)、內(nèi)部指導(dǎo)員認(rèn)證、班前會(huì)競(jìng)賽活動(dòng)、參觀通道講解員訓(xùn)練以及現(xiàn)場(chǎng)3S工作查缺補(bǔ)漏等進(jìn)行工作的開展。

問題閉環(huán)

首先，顧問老師對(duì)上一期預(yù)留作業(yè)完成情況進(jìn)行檢查，對(duì)未完成的工作進(jìn)行檢討確認(rèn)，分析原因，并確認(rèn)完成期限，確保問題閉環(huán)。本期對(duì)廠區(qū)內(nèi)所有區(qū)域的改善進(jìn)行查缺補(bǔ)漏，并對(duì)上期現(xiàn)場(chǎng)安排的任務(wù)進(jìn)行檢查確認(rèn)，并制定本期問題點(diǎn)改善清單，各團(tuán)隊(duì)根據(jù)清單進(jìn)行改善工作，推進(jìn)辦進(jìn)行資源協(xié)調(diào)，確保按時(shí)完成任務(wù)。

維持基準(zhǔn)

為了對(duì)各域的檢查和維持提供依據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)，確定區(qū)域范圍和責(zé)任人，長(zhǎng)期維持現(xiàn)場(chǎng)已改善區(qū)域，維護(hù)員工改善成果，本期完善了區(qū)域維持基準(zhǔn)，制定點(diǎn)檢二維碼，并對(duì)接廣告公司進(jìn)進(jìn)排版，后續(xù)進(jìn)行跟進(jìn)與制作上墻。

為了使企業(yè)長(zhǎng)期自主運(yùn)營(yíng)精益管理，提升公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，培養(yǎng)可持續(xù)發(fā)展的精益人才，本期編制了精益運(yùn)營(yíng)手冊(cè)，搭建精益運(yùn)營(yíng)流程，為企業(yè)精益管理自主運(yùn)營(yíng)提供依據(jù)和方法，并要求企業(yè)執(zhí)行落實(shí)。同時(shí)選定企業(yè)內(nèi)部指導(dǎo)員，進(jìn)行了內(nèi)部指導(dǎo)員的訓(xùn)練，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的顧問老師。

手冊(cè)制定

為了檢驗(yàn)各班組班前會(huì)開展質(zhì)量，讓各班組互相學(xué)習(xí)，激勵(lì)優(yōu)秀班組，導(dǎo)入活性文化。在顧問老師的組織下，公司開展進(jìn)行了精益班會(huì)競(jìng)賽活動(dòng)，參加此次活動(dòng)的班組有四錳團(tuán)隊(duì)、包裝團(tuán)隊(duì)、綜合財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)、設(shè)備團(tuán)隊(duì)、錳酸鋰團(tuán)隊(duì)、檢測(cè)團(tuán)隊(duì)六個(gè)班組、評(píng)委有吳總、曾總、劉總、丁總、彭總、陳總6人，活動(dòng)一開始，曾總發(fā)表講話，說明了此次精益班會(huì)的意義，宣布活動(dòng)正式開始。隨著班組長(zhǎng)的口令，在高昂的口號(hào)中，各班組分別展示了班組成員士氣以及班前會(huì)內(nèi)容。在此次活動(dòng)中，錳酸鋰團(tuán)隊(duì)、檢測(cè)團(tuán)隊(duì)、綜合財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)分別取得了競(jìng)賽的第一名、每二名和第三名，并由曾總為他們頒獎(jiǎng)合影，活動(dòng)最后，吳總發(fā)表了總結(jié)發(fā)言，對(duì)各個(gè)班組進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，希望大家長(zhǎng)期堅(jiān)持班前會(huì)的開展，真正掌握班前會(huì)的流程與內(nèi)容，提高班組長(zhǎng)的管理能力。

班會(huì)競(jìng)賽

新益為韋老師對(duì)本期工作進(jìn)行了總結(jié)與點(diǎn)評(píng)，以及對(duì)后期的重點(diǎn)工作進(jìn)行了講解與安排，并對(duì)內(nèi)部指導(dǎo)員的工作進(jìn)行了詳細(xì)說明，希望他們認(rèn)真履行和落實(shí)內(nèi)部指導(dǎo)員的職責(zé)，發(fā)揮內(nèi)部指導(dǎo)的作用，使精益現(xiàn)場(chǎng)管理不斷提升。