一、客戶(hù)概括

客戶(hù)名稱(chēng)：遂寧森帝汽配制造有限責(zé)任公司

行業(yè)類(lèi)別：車(chē)輛制造業(yè)

企業(yè)簡(jiǎn)況：遂寧森帝汽配制造有限責(zé)任公司（成都森帝科技發(fā)展有限公司）是一家專(zhuān)業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售各種橡膠管、橡膠制品的民營(yíng)股份制企業(yè)，公司成立于2001年，位于四川省遂寧市大英縣工業(yè)園內(nèi)，占地面積約23000m2。公司有針織膠管生產(chǎn)線、纏繞膠管生產(chǎn)線、編織膠管生產(chǎn)線、單層膠管生產(chǎn)線、復(fù)合機(jī)頭橡膠擠出機(jī)、平板硫化機(jī)、塑料擠出機(jī)等生產(chǎn)設(shè)備，可生產(chǎn)內(nèi)徑從3～100mm的單層橡膠管、復(fù)合膠管、針織膠管、纏繞膠管、編制膠管、電噴管、硅橡膠管和氟硅膠管等，以及各種橡膠制品，年加工橡膠能力2000余噸，是西部較大的橡膠管及橡塑制品生產(chǎn)企業(yè)。

二、項(xiàng)目概括

服務(wù)項(xiàng)目：6S管理系列培訓(xùn)

項(xiàng)目類(lèi)型：診斷+培訓(xùn)+輔導(dǎo)+評(píng)價(jià)

項(xiàng)目背景：遂寧森帝汽配制造有限責(zé)任公司為了提升全員改善能力、推動(dòng)精益現(xiàn)場(chǎng)管理建設(shè)能力；在充分調(diào)研掌握項(xiàng)目基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況出具解決方案，通過(guò)雙方溝通達(dá)成一致合作協(xié)議，通過(guò)培訓(xùn)育人、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、體系梳理等顧問(wèn)在企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)高品質(zhì)服務(wù)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)并建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系。

三、項(xiàng)目?jī)?nèi)容

2021年，項(xiàng)目正式啟動(dòng)；經(jīng)過(guò)全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研，項(xiàng)目組與企業(yè)方確定了項(xiàng)目目的：培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經(jīng)營(yíng)管理水平，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容，包括7大模塊：

1、6S管理系列培訓(xùn)；

2、庫(kù)房管理；

3、備品備件管理；

4、班會(huì)管理；

5、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；

6、VIP通道建設(shè)；

項(xiàng)目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)（專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項(xiàng)目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進(jìn)行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實(shí)施，顧問(wèn)老師全程指導(dǎo)，再通過(guò)制訂計(jì)劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導(dǎo)方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓(xùn)先行；

2、顧問(wèn)老師全程指導(dǎo)，確保落地效果；

3、計(jì)劃層層分解，保證輔導(dǎo)的連續(xù)性；

4、顧問(wèn)老師手把手輔導(dǎo)，落實(shí)傳幫帶；

5、各項(xiàng)制度的建立，促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià)，形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍；

四、項(xiàng)目案例

五、客戶(hù)評(píng)價(jià)

清潔-維持前3S成果，使其規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導(dǎo)，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓改善成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識(shí)，深入到我們工作中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)每一個(gè)角落。