一、客戶概括

懷柔實驗室山西研究院

行業(yè)類別：商業(yè)服務業(yè)

企業(yè)簡況：懷柔實驗室山西研究院是由懷柔實驗室和山西省政府共同籌建的新型研發(fā)機構，面向國家“碳達峰、碳中和”戰(zhàn)略目標，積極承擔國家重大科研任務，開展前瞻性、基礎性科技創(chuàng)新，是國家現(xiàn)代能源領域戰(zhàn)略科技力量的重要組成部分。

二、項目概括

服務項目：精益6S管理咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項目背景：懷柔實驗室山西研究院為強化企業(yè)管理，提升企業(yè)形象，特邀請新益為顧問公司簽訂精益6S管理咨詢項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上，根據實際情況量身定制出6S精益6S管理咨詢項目方案。從此建立了長期合作的信任。

三、項目內容

2024年，項目正式啟動；經過全面系統(tǒng)的企業(yè)調研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養(yǎng)生產線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。
項目實施推進內容，包括5大模塊：

1.6S管理；

2.目視化管理；

3.綜合管理能力提升；

4.班會管理；

5.看板管理；

項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續(xù)性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現(xiàn)場管理的推廣和實施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價，形成持續(xù)改進的氛圍；

四、項目案例

資料整理中……

五、客戶評價

創(chuàng)造舒適工作場所，不斷提高工作效率。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓現(xiàn)場管理成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。