新益為5S咨詢公司概述：建筑施工現(xiàn)場(chǎng)5S管理主要指對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的人員和施工原材料及使用的機(jī)械設(shè)備等方面的內(nèi)容進(jìn)行綜合的管理，以加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序，改善和完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理體制，進(jìn)而促進(jìn)建筑施工企業(yè)又快又穩(wěn)的發(fā)展。

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)5S管理

一、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)5S管理運(yùn)用

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，5S管理理念在其中的應(yīng)用主要體現(xiàn)在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理部門(mén)建設(shè)和明確現(xiàn)場(chǎng)管理的管理內(nèi)容以及建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員結(jié)構(gòu)等方面。

1、施工現(xiàn)場(chǎng)5S管理部門(mén)的建設(shè)

在建筑施工企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的5S管理過(guò)程中，如果要對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的組織能力和管理水平提高，就需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)更加明確，然后建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理部門(mén)進(jìn)行管理，對(duì)管理部門(mén)的管理結(jié)構(gòu)確定。管理結(jié)構(gòu)中主要包含有工作隊(duì)式項(xiàng)目組織形式、部門(mén)控制式項(xiàng)目組織形式以及矩陣式項(xiàng)目組織形式等組織形式。確定管理模式的時(shí)候，需要按照建筑工程的建設(shè)特點(diǎn)具體分析，再進(jìn)行選擇。研究建筑工程的工期和質(zhì)量及成本等各個(gè)方面的內(nèi)容，選擇其中最合適的管理模式進(jìn)行沿用，保障工程施工管理工作的質(zhì)量。

2、明確現(xiàn)場(chǎng)5S管理內(nèi)容

在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)5S管理的過(guò)程中，需要提前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的具體內(nèi)容確定，其中主要是指對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理部門(mén)的設(shè)置工作和提前做好施工的準(zhǔn)備工作以及對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人員調(diào)整等方面的工作，不斷促使建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作能夠循序漸進(jìn)，不會(huì)產(chǎn)生混亂的現(xiàn)象，同時(shí)防止現(xiàn)場(chǎng)施工的每個(gè)施工環(huán)節(jié)間出現(xiàn)不良的影響現(xiàn)象。

3、明確建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的5S管理人員結(jié)構(gòu)

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)5S管理過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)管理人員具有比較重要的作用，而根據(jù)以往的施工經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)工作人員的結(jié)構(gòu)需要根據(jù)實(shí)際情況而進(jìn)行調(diào)整，其調(diào)整的對(duì)象主要包括施工項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人和工程師以及質(zhì)檢人員等部分人員。通過(guò)對(duì)這幾個(gè)方面的調(diào)整，不斷促進(jìn)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工能夠順利進(jìn)行。

二、建筑施工過(guò)程5S管理運(yùn)用

5S管理在施工過(guò)程中的應(yīng)用對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工具有比較重要的作用，其中主要包含以下幾點(diǎn)：

1、施工現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)造5S管理理念的氛圍

5S管理理念在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的應(yīng)用，能夠延伸到建筑施工管理的每一個(gè)工序，這種管理理念在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)用，能夠創(chuàng)造良好管理氛圍，不斷使得建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理能夠順利進(jìn)行。

2、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的5S管理中進(jìn)行通用規(guī)則的制定

施工企業(yè)在施工的過(guò)程中，需要對(duì)當(dāng)?shù)氐慕ㄖh(huán)境進(jìn)行有效了解，同時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的建設(shè)需求對(duì)企業(yè)自身的建設(shè)能力加以準(zhǔn)確評(píng)估和定位。經(jīng)過(guò)各個(gè)方面的對(duì)比之后再進(jìn)行科學(xué)合理的通用規(guī)則制定，不斷取得施工人員的認(rèn)可，并能夠投入使用，也促使更多的人能夠遵守。

3、計(jì)劃書(shū)的制定

根據(jù)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)具體的5S管理模式特點(diǎn)，對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)管理環(huán)節(jié)不斷確定，同時(shí)進(jìn)行專門(mén)的人員對(duì)需要負(fù)責(zé)的環(huán)節(jié)承擔(dān)一定的責(zé)任，并編訂相應(yīng)的計(jì)劃書(shū)，不斷促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理能夠責(zé)罰分明。

4、對(duì)方案進(jìn)行修改

由于不斷對(duì)5S管理理念的深入了解，同時(shí)在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)上，根據(jù)5S管理理念在建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體應(yīng)用情況，需要適當(dāng)?shù)恼{(diào)整方案內(nèi)容，促進(jìn)管理方案更加完善。