新益為6S管理咨詢公司概述：企業(yè)生產現(xiàn)場是班組安全管理的主戰(zhàn)場，班組安全的精細化管理，關鍵在于現(xiàn)場，井然有序的作業(yè)現(xiàn)場表明了人與環(huán)境的和諧統(tǒng)一，是最有效率的，也是班組現(xiàn)場管理期望達到的目標，現(xiàn)場6S管理是班組現(xiàn)場管理最實用有效的方法。

6S管理

說起6S管理，首先要了解其前身5S管理。5S管理在日本已有200年的歷史了，它源自日本的一種家務處置方式，最早提出的是2個“S”，即整理和整頓，主要針對“物”進行合理分類和放置。

第二次世界大戰(zhàn)后，日本企業(yè)以“安全始于整理，終于整理整頓”為宣傳口號將其引進企業(yè)內部管理運作，之后由于企業(yè)管理需求和水準的提升，增加了清掃、清潔、素養(yǎng)3個“S”，形成了今天廣泛推行的5S管理管理。日本企業(yè)以整潔、有序、高效的生產現(xiàn)場聞名于世，這一切都歸功于日本企業(yè)普遍采用了這種科學的管理方法。

如今，在全世界的許多地方，5S管理管理都受到了同樣的重視并得到了廣泛的開展，5S管理管理已成為制造企業(yè)的必修課。歐美國家的企業(yè)在推行5S管理管理的過程中還經(jīng)常使用一些與日文相對應的英文單詞，稱為“5S管理作戰(zhàn)”。

我國香港地區(qū)則將5S管理管理稱為“常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律”的“五常法”。我國內地企業(yè)結合國內如火如荼的安全生產活動，在5S管理基礎上增加了安全要素，形成了適合我國國情的6S管理。

現(xiàn)場6S管理最重要的是保證了現(xiàn)場生產環(huán)境的清潔和安全，使現(xiàn)場生產安全有保障，消除了現(xiàn)場事故隱患，最大可能地使員工免受傷害。工作環(huán)境整潔，通道暢通，危險點被隔離管制，并有醒目的標志提示，會讓員工安心放心，能有效避免意外事故發(fā)生。

干凈整潔、明亮舒適的工作環(huán)境能增強班組成員信心，產生信任感和滿足感。6S管理還能使班組成員養(yǎng)成自律的習慣和認真對待工作的態(tài)度，不斷增強自我管理的意識，最終形成工作現(xiàn)場人人有素養(yǎng)、人際關系融洽和諧的管理氛圍。

班組現(xiàn)場管理要以質量為中心。這里的質量不單是指產品質量，而且包含班組的工作質量、業(yè)務質量、服務質量、環(huán)境質量以及班組成員的生活質量等。只有用心經(jīng)營班組，才能使班組的綜合質量達到最佳狀態(tài)，而做到6S管理則是一項基礎性工作。

如果能將6S管理的精髓付諸實踐，并潛移默化地滲透到班組成員的意識中，隨處可見的班組臟亂差現(xiàn)象就會銷聲匿跡，班組成員的工作習慣就會被引領到一條正確的軌道上來，優(yōu)質化的班組管理也就有了堅實的基礎，班組競爭力的提高指日可待，班組的安全也就有了保障。