新益為成本管理咨詢(xún)公司概述：企業(yè)成本管理以企業(yè)的全局為對(duì)象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的。企業(yè)成本管理的首要任務(wù)是關(guān)注成本戰(zhàn)略空間、過(guò)程、業(yè)績(jī)，可表述為“不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理”。

成本管理咨詢(xún)

在建筑市場(chǎng)利潤(rùn)率越來(lái)越低的背景下，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理是當(dāng)前項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)。建筑工程的項(xiàng)目成本管理有哪些特點(diǎn)？

項(xiàng)目成本管理的含義：

是指承包商為將工程造價(jià)控制在計(jì)劃目標(biāo)內(nèi)而進(jìn)行的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、調(diào)整、核算、分析和考核等管理工作。項(xiàng)目成本管理由許多過(guò)程組成，這些過(guò)程對(duì)于在預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目是必不可少的。項(xiàng)目成本管理的具體內(nèi)容主要包括成本管理計(jì)劃、成本估算、成本預(yù)算、成本控制四個(gè)方面。

建筑工程項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)：

（1）事先能動(dòng)性

項(xiàng)目成本管理不是一般意義上的會(huì)計(jì)成本核算。成本核算只是對(duì)實(shí)際成本的記錄、收集和計(jì)算，表現(xiàn)為成本結(jié)果的事后管理，為下一個(gè)周期的控制提供依據(jù)。如果一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目沒(méi)有提前管理，而發(fā)生的成本只在項(xiàng)目結(jié)束或相當(dāng)階段才核算，顯然為時(shí)已晚，也就是所謂的“不算不知道，一算嚇一跳”，這個(gè)時(shí)候已經(jīng)來(lái)不及了。

現(xiàn)在很多建設(shè)項(xiàng)目都總結(jié)了“先算后做，邊做邊算，做完再算”的經(jīng)驗(yàn)，明顯體現(xiàn)了施工項(xiàng)目成本管理的能動(dòng)性。

（2）綜合優(yōu)化

所謂成本管理的綜合優(yōu)化，是指避免將工程成本管理看成孤立的工作，而是以事物聯(lián)系、相互作用的觀點(diǎn)，把工程成本管理作為工程管理的有機(jī)組成部分。這一特點(diǎn)是由建設(shè)項(xiàng)目成本管理在建設(shè)項(xiàng)目管理中的具體地位決定的。

因此，建設(shè)工程成本管理過(guò)程必須與項(xiàng)目工期管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、分包管理、預(yù)算管理、資金管理、安全管理等緊密結(jié)合，形成完整的工程成本管理的完整網(wǎng)絡(luò)。

（3）動(dòng)態(tài)跟蹤

所謂動(dòng)態(tài)跟蹤，是指建設(shè)項(xiàng)目的成本管理必須自始至終對(duì)預(yù)先設(shè)定的成本目標(biāo)和相應(yīng)措施的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、控制、調(diào)整和修改。例如，建筑材料價(jià)格上漲、工程設(shè)計(jì)修改、建筑功能調(diào)整、業(yè)主責(zé)任延誤、資金到位、國(guó)家預(yù)算定額調(diào)整、人工和機(jī)械安裝等價(jià)格上漲，都使建設(shè)項(xiàng)目成本的實(shí)際水平處于不穩(wěn)定的環(huán)境中。

項(xiàng)目成本管理的措施有很多，不同的項(xiàng)目要區(qū)別對(duì)待。不能盲目模仿和應(yīng)用。但是，如果我們采取合理、規(guī)范的方法和措施，開(kāi)闊思路，實(shí)事求是，一定能夠?qū)崿F(xiàn)客觀的成本效力。

你知道成本管理在工程的特點(diǎn)嗎？以上就是新益為成本管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的成本管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。