高新技術(shù)企業(yè)成本管理如何優(yōu)化？新益為成本管理咨詢(xún)公司概述：成本是企業(yè)的一項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，不僅可以增加企業(yè)自身利潤(rùn)和職工群眾的利益，同時(shí)還可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

成本管理咨詢(xún)

一、樹(shù)立科學(xué)的成本管理理念

做好頂層設(shè)計(jì)在優(yōu)化企業(yè)成本管理時(shí)，高新技術(shù)企業(yè)首先要端正成本管理態(tài)度，樹(shù)立科學(xué)的成本管理理念，摒棄傳統(tǒng)成本管理模式的弊端，著眼于市場(chǎng)。以發(fā)展為導(dǎo)向，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定相應(yīng)的成本管理戰(zhàn)略，明確企業(yè)成本管理模式、成本管理方法等，完善成本管理體系，做好頂層設(shè)計(jì)。其次，以身作則，帶頭學(xué)習(xí)成本管理知識(shí)，提高企業(yè)全體人員對(duì)現(xiàn)代成本管理制度和理念的認(rèn)識(shí)，營(yíng)造良好的內(nèi)部環(huán)境，為企業(yè)建設(shè)打好基礎(chǔ)。

二、合理編制和執(zhí)行預(yù)算

首先，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況編制預(yù)算，通過(guò)研究考慮市場(chǎng)因素，評(píng)估企業(yè)產(chǎn)品特性，對(duì)每個(gè)生產(chǎn)階段進(jìn)行成本分析，合理分配，將可能發(fā)生的意外支出控制在一定的可變范圍內(nèi)。

其次，要嚴(yán)格規(guī)范預(yù)算執(zhí)行過(guò)程，根據(jù)預(yù)算編制確定指標(biāo)定額，以指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，客觀、準(zhǔn)確地記錄企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和資源消耗情況，并及時(shí)向管理層報(bào)告。認(rèn)識(shí)到預(yù)算不僅是成本預(yù)測(cè)，也是對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用的約束。最后，預(yù)算的信息反饋可以對(duì)運(yùn)營(yíng)中各個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)督管理，對(duì)費(fèi)用的使用效率進(jìn)行評(píng)估和評(píng)價(jià)，并提供信息的反饋和總結(jié)，為以后的預(yù)算編制提供經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)。

三、實(shí)現(xiàn)全流程成本管理與優(yōu)化

高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)摒棄傳統(tǒng)的區(qū)域成本管理模式，發(fā)展全球成本管理模式，在管理制造成本的基礎(chǔ)上，考慮設(shè)計(jì)、維修和制造三者之間的關(guān)系，將研發(fā)環(huán)節(jié)和售后環(huán)節(jié)納入成本管理范圍。

企業(yè)不僅需要在研發(fā)階段加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品性?xún)r(jià)比的評(píng)價(jià)，除了材料成本外，還要考慮材料成本。考慮了成本增加因素，例如應(yīng)用程序，以及在設(shè)計(jì)交付生產(chǎn)之前所需的修改次數(shù)。在不影響成本和性能的情況下提高研發(fā)階段設(shè)計(jì)的成功率。

高新技術(shù)企業(yè)由于研發(fā)費(fèi)用和銷(xiāo)售費(fèi)用較多，制造成本較低，其成本管理應(yīng)側(cè)重于研發(fā)和技術(shù)服務(wù)。因此，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)科研人員積極支出。例如，實(shí)驗(yàn)指出，可以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，主動(dòng)支出不僅包括成功實(shí)驗(yàn)的成本，還包括失敗實(shí)驗(yàn)的成本。

四、采用高效、科學(xué)的成本管理控制方法

高新技術(shù)企業(yè)成本管理的主要組成部分是產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用，而產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用的主要成本是人工成本。采用高效的產(chǎn)品成本管理方法控制研發(fā)成本。企業(yè)必須樹(shù)立成本管理理念，避免無(wú)效成本。通過(guò)與行業(yè)領(lǐng)先的科研院所和高校的戰(zhàn)略合作，利用他們的科研實(shí)力降低企業(yè)的研發(fā)成本。同時(shí)，要注意對(duì)公司自身知識(shí)和成果的保護(hù)和傳承。

公司應(yīng)將研發(fā)成果轉(zhuǎn)化為模塊化產(chǎn)品，避免重復(fù)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)，優(yōu)化模塊性能，提高性能，降低成本。此外，信息化時(shí)代，科技應(yīng)用更加深入，高新技術(shù)企業(yè)也應(yīng)利用信息系統(tǒng)對(duì)成本管理流程進(jìn)行規(guī)劃，利用財(cái)務(wù)共享平臺(tái)進(jìn)行全成本控制，從而增加了企業(yè)的成本管理效率。

五、構(gòu)建科學(xué)的成本管理評(píng)價(jià)體系

完善的成本管理評(píng)價(jià)體系可以幫助企業(yè)分析成本管理體系運(yùn)行的有效性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。由于高新技術(shù)企業(yè)的成本主要集中在研發(fā)投入、人工成本、設(shè)備采購(gòu)等方面，企業(yè)成本管理評(píng)價(jià)體系應(yīng)以產(chǎn)生的綜合效益為基礎(chǔ)。

企業(yè)成本管理系統(tǒng)不僅要考慮財(cái)務(wù)指標(biāo)，還要統(tǒng)計(jì)客戶(hù)滿(mǎn)意度、員工敬業(yè)度和成就感、企業(yè)穩(wěn)定成長(zhǎng)等非財(cái)務(wù)指標(biāo)。為此，企業(yè)需要收集產(chǎn)品開(kāi)發(fā)綜合管理進(jìn)度、企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等考量，根據(jù)自身實(shí)際情況，借鑒同行業(yè)其他優(yōu)秀企業(yè)的制度結(jié)構(gòu)，構(gòu)建適合的成本管理評(píng)價(jià)體系，全面監(jiān)督管理成效企業(yè)成本管理，分析存在的問(wèn)題，并協(xié)助和督促企業(yè)改進(jìn)，形成監(jiān)督評(píng)價(jià)閉環(huán)，不斷推動(dòng)高新技術(shù)企業(yè)成本管理水平的提高。

六、建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)創(chuàng)新和參與

高新技術(shù)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是高素質(zhì)人才和技術(shù)的無(wú)形資產(chǎn)，其成本管理更多的是由人來(lái)進(jìn)行，因此企業(yè)必須提高員工素質(zhì)，改善成本管理。企業(yè)的成本管理需要開(kāi)發(fā)員工的潛能，提高員工的積極性，促進(jìn)成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)要建立規(guī)范的績(jī)效考核體系，提高員工的責(zé)任感，普及管理理念和方法，讓員工積極參與成本管理活動(dòng)。同時(shí)，以科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度，表彰優(yōu)秀部門(mén)和人員，處罰工作效率低的部門(mén)和人員，實(shí)行優(yōu)勝劣汰機(jī)制。有效的激勵(lì)機(jī)制可以使員工主動(dòng)尋求降低成本的方法，主動(dòng)約束自己的行為，不浪費(fèi)企業(yè)資源，積極思考和參與企業(yè)成本管理活動(dòng)，為企業(yè)成本控制提出建議，成功推動(dòng)成本自主管理和控制機(jī)制。

高新技術(shù)企業(yè)成本管理如何優(yōu)化？以上就是新益為成本管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的成本管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。