本文摘自以上書籍，作者：新益為

新益為6S咨詢公司概述：在精益供應(yīng)鏈管理的推進(jìn)過程中，各類庫(kù)房的改善是改善工作的又一重點(diǎn)內(nèi)容。庫(kù)房包括：原材料庫(kù)房，毛坯庫(kù)房，零部件庫(kù)房，半成品（含生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)半成品）庫(kù)房，完成品庫(kù)房，工具、輔具輔料庫(kù)房，機(jī)修備件庫(kù)房，辦公用品庫(kù)房等。

對(duì)于庫(kù)房的6S改善，不應(yīng)僅僅停留在打掃衛(wèi)生，物品的清理、擺放和標(biāo)識(shí)上，更應(yīng)該對(duì)庫(kù)存的物質(zhì)種類、數(shù)量及防護(hù)有深人的了解和認(rèn)識(shí)。

（1）庫(kù)存的“好處”

在很多企業(yè)的各類庫(kù)房中，物質(zhì)的庫(kù)存量較大，甚至嚴(yán)重超標(biāo)準(zhǔn)，但是，并沒有引起大家的警覺，相反，普遍認(rèn)為庫(kù)存給大家?guī)淼膮s是安全感的增加。

為什么呢？因?yàn)椋辛藥?kù)存，停電、停水、停氣不用擔(dān)心，我們照樣能保證滿足用戶的需求；有了庫(kù)存，設(shè)備、模具、夾具、刀具損壞不用怕，在修理時(shí)間內(nèi)，我們還能滿足用戶的需求；有了庫(kù)存，配套供應(yīng)不及時(shí)不用發(fā)愁，只要采購(gòu)部門抓緊時(shí)間，我們的生產(chǎn)不會(huì)間斷；有了庫(kù)存，員工跳槽再多不用害怕，只要人力資源部門能解決，我們的生產(chǎn)也不會(huì)終止；有了庫(kù)存，質(zhì)量問題再多不是問題，只要相關(guān)部門能解決，及時(shí)安排翻修，我們的供應(yīng)也不會(huì)中斷……

看看，正因?yàn)橛辛藥?kù)存，這么多的問題都被克服了，生產(chǎn)沒有被耽誤，市場(chǎng)供貨正常，用戶沒有抱怨，有庫(kù)存就是好呀。

殊不知，也正是因?yàn)橛辛藥?kù)存，這么多的問題都被掩埋了，解決問題的緊迫感沒有了，這些問題長(zhǎng)期滯留在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，得不到及時(shí)解決，使生產(chǎn)效率大打折扣，產(chǎn)品質(zhì)量得不到保證，生產(chǎn)成本不斷上升，最終就會(huì)影響企業(yè)的效益和發(fā)展。

（2）虛假的“零庫(kù)存”

國(guó)內(nèi)有一些大型企業(yè)，尤其是某些行業(yè)龍頭企業(yè)，比較強(qiáng)勢(shì)，自己有倉(cāng)庫(kù)不是存自己的物料，而是租給供應(yīng)商，庫(kù)存都是供應(yīng)商的，即用即取，還要收取租金；有的企業(yè)，自己沒有庫(kù)房，但要求供應(yīng)商每天定時(shí)供貨，供應(yīng)商迫不得已在其廠房附近租用庫(kù)房，庫(kù)存產(chǎn)品，每天定時(shí)按主機(jī)廠要求供貨，這樣一來，主機(jī)廠確實(shí)實(shí)現(xiàn)了“零庫(kù)存”，美其名曰地實(shí)現(xiàn)VMI（供應(yīng)商商管理庫(kù)存）。不過，總感覺與國(guó)外的VMI形似神不似。這種方式是一種大魚對(duì)小魚的壓榨，還是一種供應(yīng)鏈上的改進(jìn)優(yōu)化？

難說。就產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈而言，庫(kù)存并沒有消失，僅僅是位置的向前順序移動(dòng)，產(chǎn)業(yè)鏈條上的庫(kù)存依然存在，庫(kù)存的浪費(fèi)并未消失，實(shí)現(xiàn)的是庫(kù)存的浪費(fèi)轉(zhuǎn)移，庫(kù)存消耗費(fèi)用的轉(zhuǎn)嫁。

因此，如果不看庫(kù)存的所屬關(guān)系，這種方式對(duì)供應(yīng)鏈優(yōu)化似乎沒有什么好處。但是，存在即為合理，這種庫(kù)存轉(zhuǎn)移方式對(duì)供應(yīng)鏈的優(yōu)化還是有作用的，只是與通常VMI的優(yōu)化價(jià)值點(diǎn)不一樣而已。

對(duì)于供應(yīng)商來說，綁定了一個(gè)大客戶，這就是一種價(jià)值所在，能夠給下游客戶提供更好的服務(wù)。

另外，這種業(yè)務(wù)運(yùn)作必須有信息共亨作為基礎(chǔ)。對(duì)于供應(yīng)商來說，能夠快速獲取下游大客戶的需求，減少需求不確定性，加快對(duì)需求的響應(yīng)速度，這可能是這種業(yè)務(wù)模式最大的價(jià)值所在。下游客戶除非把需求預(yù)測(cè)信息告訴供應(yīng)商，否則不可能時(shí)時(shí)刻刻都能有庫(kù)存可用，如果沒有實(shí)現(xiàn)信息的共享，這種業(yè)務(wù)真的就沒有價(jià)值了。

供應(yīng)商通過這種方式，可以實(shí)現(xiàn)物流的整體優(yōu)化。以前的運(yùn)輸是一個(gè)訂單一個(gè)訂單地滿足，現(xiàn)在的物流可以整體優(yōu)化了。如何運(yùn)輸、運(yùn)輸量、庫(kù)存調(diào)度，供應(yīng)商都可以整體計(jì)劃。

當(dāng)然這對(duì)于下游大客戶，價(jià)值巨大：消除了庫(kù)存以及庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)，獲得倉(cāng)庫(kù)租金，可能供應(yīng)商的產(chǎn)品單價(jià)會(huì)有所提高，看雙方如何博弈了。

其實(shí)，這種業(yè)務(wù)方式運(yùn)作的關(guān)鍵就在于信息共享，是信息共享產(chǎn)生了價(jià)值，而不是VMI產(chǎn)生的價(jià)值。

（3）對(duì)庫(kù)存應(yīng)當(dāng)有更深入的認(rèn)識(shí)

日本專家認(rèn)為，庫(kù)存對(duì)物流而言，就是一種罪惡。因此可以說庫(kù)存反映了物流，庫(kù)存越多，說明物流就越落后；庫(kù)存越不合理，說明物流就越不合理。庫(kù)存越多，庫(kù)房里的呆滯品越多，意味著企業(yè)產(chǎn)品的積壓，在市場(chǎng)上不適銷對(duì)路，意味著企業(yè)離死亡不遠(yuǎn)了。

因此從某種程度上說，是庫(kù)存決定著企業(yè)的生存和消亡。

例如，日前國(guó)際上電器、計(jì)算機(jī)等電子產(chǎn)品發(fā)展很快，產(chǎn)品的更新?lián)Q代只有6個(gè)月左右的期限，如果庫(kù)存很多，這些產(chǎn)品就會(huì)貶值，有的甚至?xí)蔀閺U品。同時(shí)庫(kù)存多還會(huì)大量占?jí)嘿Y金，增加庫(kù)存的管理費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用等。

從深層次上分析，庫(kù)存多還將阻礙對(duì)企業(yè)、對(duì)產(chǎn)品存在問題的發(fā)現(xiàn)，因此必須對(duì)庫(kù)存的問題有一個(gè)更深入的認(rèn)識(shí)。

從日本好的企業(yè)看，追求零庫(kù)存已成為企業(yè)管理的最高境界，以日本豐田公司為例，從20世紀(jì)60、70年代開始就追求零庫(kù)存，零庫(kù)存也是豐田公司之所以能發(fā)展壯大的最重要的原因。

豐田公司實(shí)行零庫(kù)存以來歷史上有三次沒有及時(shí)供應(yīng)零部件的記載：

第一次是一輛運(yùn)送零部件的車在隧道里著火，耽誤了零配件的供應(yīng)；

第二次是一家豐田汽車零配件的商店發(fā)生了火災(zāi)；

第三次是阪神大地震，由于交通問題導(dǎo)致零配件短期缺貨。

每當(dāng)這時(shí)，豐田的黨爭(zhēng)對(duì)手就會(huì)說，豐田應(yīng)該有自己的庫(kù)存，但豐田的老板很頑固，堅(jiān)決不搞庫(kù)存，因?yàn)樗浞终J(rèn)識(shí)到了零庫(kù)存的好處，同時(shí)他認(rèn)為零庫(kù)存可以幫助他及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題和市場(chǎng)需求的導(dǎo)向。

當(dāng)然，無(wú)論是零庫(kù)存還是庫(kù)存很少，前提條件是不能缺貨，缺貨就意味著喪失提高銷售的機(jī)會(huì)，同樣會(huì)給企業(yè)造成損失。而要解決有時(shí)出現(xiàn)的缺貨，就要解決物流配送的問題，所以追求零庫(kù)存或低庫(kù)存與保證不缺貨是一對(duì)矛盾。

這個(gè)矛盾解決得越好，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理就越好，經(jīng)濟(jì)效益就越高。而要解決這個(gè)矛盾，關(guān)鍵就是要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確的分析、預(yù)測(cè)，還要解決物流問題。

我國(guó)的許多企業(yè)對(duì)庫(kù)存問題的認(rèn)識(shí)還沒有上升到切實(shí)迫求零庫(kù)存的高度，什么時(shí)候認(rèn)識(shí)上去了，什么時(shí)侯能夠?qū)κ袌?chǎng)科學(xué)準(zhǔn)確的分析、預(yù)測(cè)，對(duì)物流重要性的認(rèn)識(shí)也就上去了，才能解決居高不下的庫(kù)存量的問題。