新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM管理的提出是建立在美國的生產(chǎn)維修體制的基礎上，同時也吸收了英國設備綜合工程學、中國鞍鋼憲法中群眾參與管理的思想。在非日本國家，由于國情不同，對TPM管理的理解是：利用包括操作者在內的生產(chǎn)維護保全活動，提高設備的全面性能。

TPM管理咨詢

第一、TPM管理是基石，5S管理，是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的簡稱。5S管理活動是一項基礎活動，是現(xiàn)場所有活動的基礎，是TPM管理階段活動實施前的必要準備和前提，是TPM管理其他支柱活動的基石。

第二，培訓支柱“以教育開始，以教育結束”置于TPM管理活動各支柱的首位。主要目的是突出教育在TPM管理活動中的地位。什么都不知道的人會留在這個行業(yè)。

對于企業(yè)來說，沒有推廣TPM管理的經(jīng)驗，也沒有什么新鮮事物。它必須通過教育和探索獲得。而且，沒有教育和培訓作為TPM管理的基礎，TPM管理肯定無法進步?？梢哉J為，教育培訓和5S管理活動是并列的基本支柱。

第三，生產(chǎn)支柱制造部門TPM管理活動的最大成功在于它可以調動全員參與。如果制造部門的員工占企業(yè)總數(shù)的80%左右，他們可以在現(xiàn)場進行徹底的自我管理和改進。如果是這樣，勢必會提高主動性和創(chuàng)造性，降低管理水平和管理人員，特別是普通員工可以通過這樣的活動參與企業(yè)管理，提高自身實力。

所以自我管理活動是TPM管理的主體。

第四、效率支柱——全部門的主題提升活動和項目活動全體成員的自我管理活動，主要是消除影響企業(yè)的小缺陷和不合理現(xiàn)象，起到預防小、漸進的作用。進步了，但針對個別突出問題，我們不得不用傳統(tǒng)的手段來開展項目活動。

在TPM管理組活動中，活動以主題活動的方式進行，可以組建跨部門的項目組開展活動。

第五，在裝備支柱裝備部的專業(yè)保障活動中，幾乎所有的產(chǎn)品都從裝備中流出，現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)更離不開裝備。

做好設備管理是提高生產(chǎn)效率的根本途徑。提高人員的技能和素質，也是為了更好地操作和控制設備。因此，設備管理非常重要。企業(yè)必須面對的核心問題之一。

需要對TPM設備管理的功能進行細分。將傳統(tǒng)的設備日常管理交給生產(chǎn)部門，推動設備自主管理，而專業(yè)的設備維護部門則將精力投入到預防性維護和計劃性維護中，并利用診斷技術提高對狀況的預測能力設備安全是一項專業(yè)的安全活動。

第六、事務支柱管理的間接部門的事務創(chuàng)新活動。TPM管理是一項持久的集體活動，全員參與。沒有間接管理部門的支持，活動就無法繼續(xù)。

其他部門的大力支持和支持是提高制造部門TPM管理活動成果的可靠保障，通過事務部門的創(chuàng)新活動，不僅可以提高業(yè)務效率，還可以提高服務意識。有待提高，也可以培養(yǎng)管理和領導的藝術。具有商業(yè)頭腦和全球思維的企業(yè)管理人才。

第七，技術支柱開展技術部門的信息化管理活動。產(chǎn)品和設備的設計沒有缺點是研發(fā)和技術部門的職責。唯一能實現(xiàn)的可能就是掌握產(chǎn)品設計和設備設計所需的信息。獲取必要的信息需要生產(chǎn)現(xiàn)場以及維修和質量部門的支持。因此，本活動為MP信息管理活動，從設備安裝到正常運行交付的初始流程管理活動也屬于本活動范圍。

八、安全支柱安全部門安全管理活動，安全是一切的基礎，任何活動的前提是確保安全第一。安全活動被設置在第七個支柱上，而不是第七個最重要的安全。事實上，從5S管理活動開始，安全活動就一直貫穿其中。如果任何活動中存在安全問題，則一切都等于0。

九、品質部的品質支柱、品質保證活動傳統(tǒng)的質量活動總是注重結果，不能保證質量過硬，生產(chǎn)出沒有缺陷的產(chǎn)品。這種后管理活動不同于捕獲源的管理前質量活動。質量保證活動在最后一個支柱中描述，因為提高質量是生產(chǎn)的根本目的，相對而言，它也是最困難的項目。

以上九項活動相互關聯(lián)，相輔相成。僅僅為了達到整體的綜合效果，任何局部的活動都很難取得很大的效果。比如制造部門大力開展自我管理活動，但沒有設備部門的大力支持，就不可能取得很大的成績；即使設備部專注于專業(yè)的安全和重點項目改進活動，如果沒有管理部門的支持和協(xié)助，這些活動也無法實現(xiàn)。也很難產(chǎn)生效果。如果一些部門袖手旁觀，辛勤工作的部門也會松懈，這件事必然是徒勞無功的。

你知道TPM管理有哪些注意事項嗎？以上就是新益為TPM管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。