TPM咨詢的八大支柱具體是什么？新益為TPM咨詢公司概述：很樂意為您解釋TPM（全員生產(chǎn)維護(hù)）咨詢中常說的八大支柱。這八大支柱構(gòu)成了TPM系統(tǒng)化推進(jìn)的框架，旨在追求“零故障、零不良、零災(zāi)害”的終極目標(biāo)。

TPM咨詢

　　需要注意的是，這八大支柱是在傳統(tǒng)的“五大支柱”基礎(chǔ)上發(fā)展完善而來的，現(xiàn)在已成為TPM全球標(biāo)準(zhǔn)框架的核心。

　　TPM八大支柱

　　支柱一：自主保全

　　核心目的：讓設(shè)備的一線操作人員具備對(duì)自己所使用設(shè)備進(jìn)行基本保養(yǎng)的能力和意識(shí)，成為設(shè)備的“好主人”。

　　關(guān)鍵活動(dòng)：操作工通過日常清潔、點(diǎn)檢、潤滑、緊固等活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備的微缺陷（如灰塵、松動(dòng)、漏油、異常聲音等），并力所能及地進(jìn)行處理和改善。目標(biāo)是防止設(shè)備強(qiáng)制劣化，將專業(yè)保全人員從簡(jiǎn)單的日常作業(yè)中解放出來，專注于更復(fù)雜的維修和改善。

　　支柱二：計(jì)劃保全

　　核心目的：由專業(yè)的保全部門主導(dǎo)，建立以預(yù)防為主的、系統(tǒng)化的設(shè)備維修管理體系。

　　關(guān)鍵活動(dòng)：基于設(shè)備的歷史數(shù)據(jù)和運(yùn)行狀況分析，制定并執(zhí)行定期點(diǎn)檢、定期維修、預(yù)知維修（通過狀態(tài)監(jiān)測(cè)判斷維修時(shí)機(jī)）等計(jì)劃。目標(biāo)是減少設(shè)備突發(fā)故障，延長設(shè)備壽命，并支持自主保全活動(dòng)的深入開展。

　　支柱三：個(gè)別改善

　　核心目的：針對(duì)生產(chǎn)過程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題（如慢性損耗、效率瓶頸、長期存在的質(zhì)量問題等），組建跨部門團(tuán)隊(duì)進(jìn)行專項(xiàng)攻關(guān)。

　　關(guān)鍵活動(dòng)：運(yùn)用問題解決的方法論（如PDCA、QC七工具等），系統(tǒng)地分析根本原因，制定并實(shí)施根本性的對(duì)策，從而顯著提升設(shè)備綜合效率（OEE）等關(guān)鍵指標(biāo)。

　　支柱四：質(zhì)量保全

　　核心目的：將質(zhì)量管理活動(dòng)前移至設(shè)備層面，確保設(shè)備條件始終處于能夠生產(chǎn)合格產(chǎn)品的狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)“零缺陷”。

　　關(guān)鍵活動(dòng)：分析造成質(zhì)量不良的設(shè)備要因（如精度偏差、波動(dòng)等），并將其設(shè)置為設(shè)備的管理點(diǎn)進(jìn)行日常管控。建立設(shè)備條件與產(chǎn)品質(zhì)量之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系，防止因設(shè)備問題導(dǎo)致的質(zhì)量波動(dòng)。

　　支柱五：初期管理

　　核心目的：將生產(chǎn)部門和保全部門積累的設(shè)備運(yùn)維知識(shí)（如易出故障點(diǎn)、不易保養(yǎng)的結(jié)構(gòu)等），反饋到新設(shè)備或新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、采購、安裝調(diào)試階段。

　　關(guān)鍵活動(dòng)：確保新設(shè)備具備“易于制造、易于操作、易于保養(yǎng)、易于維修”的特性（即MP設(shè)計(jì)），實(shí)現(xiàn)設(shè)備生命周期成本（LCC）的最小化。

　　支柱六：教育訓(xùn)練

　　核心目的：提升所有員工的技能水平，使其具備參與TPM各項(xiàng)活動(dòng)所需的知識(shí)和能力。

　　關(guān)鍵活動(dòng)：針對(duì)不同崗位（操作工、保全人員、管理人員）設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程，包括理論知識(shí)和實(shí)操技能。經(jīng)常采用“OPL（一點(diǎn)課）”等形式進(jìn)行碎片化、針對(duì)性的知識(shí)傳遞。

　　支柱七：事務(wù)效率改善

　　核心目的：將TPM的理念和方法擴(kuò)展到間接部門（如行政、財(cái)務(wù)、采購、研發(fā)等），消除辦公事務(wù)流程中的浪費(fèi)和損失，提升間接部門支持生產(chǎn)的效率。

　　關(guān)鍵活動(dòng)：優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，減少不必要的審批、等待、查找信息的時(shí)間，推行辦公室5S，引入信息化工具等，確保管理流程高效、準(zhǔn)確。

　　支柱八：安全、健康與環(huán)境管理

　　核心目的：創(chuàng)造一個(gè)絕對(duì)安全、健康、環(huán)保的工作環(huán)境，這是所有生產(chǎn)活動(dòng)的前提和保障。

　　關(guān)鍵活動(dòng)：識(shí)別所有作業(yè)環(huán)境中的安全隱患和健康風(fēng)險(xiǎn)，并采取根本對(duì)策進(jìn)行消除。確保所有改善活動(dòng)都符合環(huán)境管理要求。目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)“零災(zāi)害”。

　　TPM咨詢的八大支柱具體是什么？以上就是新益為TPM咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)發(fā)展中有一個(gè)良好的發(fā)展前提。

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