精益現(xiàn)場管理之：巡視法

新益為6S咨詢公司概述：現(xiàn)場巡視是指管理者深入作業(yè)現(xiàn)場，執(zhí)行管理職能，發(fā)現(xiàn)問題并即時解決問題的一種重要的現(xiàn)場管理的作業(yè)方法?，F(xiàn)場巡視是以“巡”與“視”為主要作業(yè)行為，并且其行為的范圍約定在企業(yè)各類作業(yè)的發(fā)生點和進行地。俗話說，百聞不如一見?？匆话俜輬蟾妫犚话俅螀R報，不如親自到現(xiàn)場去走一走、看一看印象深刻。

精益現(xiàn)場管理

新益為5S咨詢公司概述：現(xiàn)場管理是為有效地實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標，對生產(chǎn)過程中的諸要素進行合理配置和優(yōu)化組合，使之有機地結合達到一體化，以達成質量優(yōu)良、交貨期可靠、成本低廉、產(chǎn)品適銷對路的綜合管理。

精益供應鏈管理的內(nèi)容

新益為6S咨詢公司概述：精益供應鏈管理的過程涉及多個環(huán)節(jié)，尤其是在商業(yè)關系錯綜復雜的當下，這些環(huán)節(jié)不再是簡單的鏈式結構，而是一個更加復雜多變的網(wǎng)絡系統(tǒng)。隨著網(wǎng)絡系統(tǒng)中信息的不斷變化與傳遞，供應鏈網(wǎng)絡的結構也在實時變化。

現(xiàn)場管理的流程及分析內(nèi)容

新益為TPM咨詢公司概述：現(xiàn)場精益管理的目的就是要保證現(xiàn)場按預定的目標，實現(xiàn)優(yōu)質、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)。當一個問題發(fā)生時，首先，相關人員依照現(xiàn)場現(xiàn)物的原則，詳細觀察問題；其次，找出問題的原因；最后，在確定解決問題的方式有效果之后，須將新的工作程序予以標準化

精益改善主要系統(tǒng)

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：現(xiàn)如今，精益管理在我國制造業(yè)已經(jīng)得到廣泛推廣，在推行精益管理的過程中，最重要的便是精益的改善精神，那么，精益改善時都有些什么系統(tǒng)可以支撐呢？ 111

回歸基礎：現(xiàn)場環(huán)境管理

新益為TPM咨詢公司概述：現(xiàn)場環(huán)境管理是優(yōu)秀管理不可或缺的一部分。通過良好的現(xiàn)場環(huán)境管理，員工獲得了對自律的理解，并通過反復實踐加強理解;而沒有自律的員工，則不可能給客戶提供高品質的產(chǎn)品或服務。