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近日下午,重慶某機電公司精益管理項目月度總結(jié)會在公司會議中心隆重召開。總經(jīng)理田總、精益顧問團隊、四大專項組全體成員及相關(guān)部門負責人齊聚一堂,全面檢視項目首月推進成果,表彰先進典型,部署下階段攻堅任務。會議通過“數(shù)據(jù)晾曬、問題剖析、標桿引領(lǐng)”三大主線,充分展現(xiàn)精益管理落地實效,為持續(xù)深化變革注入強勁動力。首戰(zhàn)告捷:四大專項組曬出硬核“成績單”會議伊始,效率提升組、準交付組、班組提升組、質(zhì)量提升組依次登臺,以“數(shù)據(jù)+案例+改善對比圖”形式呈現(xiàn)3月份戰(zhàn)果:效率提升組通過優(yōu)化生產(chǎn)線布局和標準作業(yè)流程,設(shè)備綜合效率提升,瓶頸工序產(chǎn)能提高,提前完成首月部分產(chǎn)品產(chǎn)能目標;
近日,印尼中爪哇中國工商聯(lián)誼會會長朱明先生一行到訪新益為集團,為集團發(fā)展帶來新思路、新方向。朱明先生一行在新益為集團領(lǐng)導的陪同下,參觀了集團總部,詳細了解了集團的業(yè)務板塊、運營模式以及在國內(nèi)外的發(fā)展布局。在座談會上,雙方圍繞新益為印尼公司的發(fā)展展開了深入探討。朱明先生憑借對印尼市場的深入了解,從市場趨勢、政策環(huán)境、文化差異等多方面為印尼公司的發(fā)展指明方向,提出了一系列具有針對性和可操作性的建議,助力印尼公司更好地融入當?shù)厥袌?,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
近日,重慶某科技公司為期三天的管理者能力提升訓練營1期在公司總部順利落下帷幕。此次訓練營活動從開展起,為期三天,旨在全面提升公司管理層的專業(yè)素養(yǎng)與實踐能力,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入新的活力與動力。本次訓練營活動內(nèi)容豐富、形式多樣,涵蓋了6S理論知識培訓、培訓現(xiàn)場實操、高效班前會導入以及人員能力訓練等多個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。6S管理作為一種先進的管理理念和方法,對于提升企業(yè)現(xiàn)場管理水平、優(yōu)化工作環(huán)境、提高工作效率具有重要意義。因此,訓練營特別邀請了業(yè)內(nèi)資深顧問袁老師,為參訓的管理者們深入淺出地講解了6S管理的核心理念、實施步驟及關(guān)鍵要素。
近日,廣東某家居科技公司精益管理項目第一期輔導圓滿結(jié)束,其間隆重召開了一階段總結(jié)會。本期仍以樣板區(qū)6S專項改善工作為主,6S精益管理首期工作取得階段性成果,本次會議全面回顧了項目實施以來的改善成效,表彰了表現(xiàn)突出的團隊與個人,并為下一階段工作指明了方向。領(lǐng)導班子、各部門負責人、項目推進辦成員及6S管理顧問團隊共同出席了此次盛會。
近日,山西某煤化工公司開啟了精益管理第16期的輔導工作。本期輔導工作將重點放在幾個關(guān)鍵領(lǐng)域,包括但不限于設(shè)備臺賬的優(yōu)化與完善,設(shè)備管理制度的進一步優(yōu)化與提升,以及確保設(shè)備點檢基準能夠得到實際的落地與執(zhí)行。此外,針對設(shè)備潤滑過程中出現(xiàn)的問題,將進行詳細的清單梳理,并制定出一系列切實可行的改善對策,以期通過這些措施,進一步提高設(shè)備的運行效率和可靠性,確保生產(chǎn)過程的順暢和安全。
近日,廣東某家居科技公司精益管理項目啟動會在公司總部隆重舉行,標志著公司向精益化、智能化生產(chǎn)邁出了堅實的一步。公司總經(jīng)理陳總、各部門負責人、精益改善團隊成員以及團隊350余人共同出席了此次啟動會。會議伊始,主持人對與會嘉賓表示熱烈歡迎,并簡要介紹了精益管理項目的背景和意義。她指出,在當前市場競爭日益激烈的環(huán)境下,推行精益管理是提升企業(yè)核心競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、打造讓客戶滿意的規(guī)范化、標準化現(xiàn)場,打造讓客戶滿意的產(chǎn)品,提升客戶滿意度的必然選擇。精益管理項目的啟動也是公司積極響應國家“智能制造”號召,推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要舉措。