公司動(dòng)態(tài) || 使命共達(dá)，全力以赴，達(dá)州某肉類(lèi)制品公司成功舉行“定制化企業(yè)管理提升咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)”

達(dá)州某肉類(lèi)制品公司于近日成功舉行了定制化企業(yè)管理提升咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)。該會(huì)議旨在推動(dòng)公司的管理提升理念，提升生產(chǎn)效率，優(yōu)化管理流程，并構(gòu)建高效卓越的工作環(huán)境。會(huì)議吸引了公司核心管理團(tuán)隊(duì)和員工的積極參與，展現(xiàn)了公司團(tuán)隊(duì)的凝聚力和共同追求卓越的決心。會(huì)議在莊嚴(yán)肅穆的氛圍中拉開(kāi)帷幕。首先，會(huì)議主持人趙經(jīng)理公布了此次會(huì)場(chǎng)紀(jì)律并開(kāi)場(chǎng)，說(shuō)明了本次項(xiàng)目的目的，激勵(lì)全體員工在精益現(xiàn)場(chǎng)管理中追求卓越，共同努力推進(jìn)公司發(fā)展。

公司動(dòng)態(tài) || 奮勇向前，持續(xù)提升，重慶某超纖材料公司精益6S管理新進(jìn)展

重慶某超纖材料公司在6S管理四期工作中取得了新的進(jìn)展，其核心內(nèi)容為區(qū)域維持基準(zhǔn)的導(dǎo)入、公司高層現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收以及VIP參觀通道的規(guī)劃等方面。在6S管理四期工作中，超纖材料公司繼續(xù)深化6S管理理念，注重對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的持續(xù)改進(jìn)。此次工作的核心內(nèi)容之一是導(dǎo)入?yún)^(qū)域維持基準(zhǔn)，即通過(guò)對(duì)工作區(qū)域的劃分、標(biāo)識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)化，使每個(gè)區(qū)域都符合公司的管理要求和標(biāo)準(zhǔn)。這一工作的開(kāi)展，有助于公司更好地管理現(xiàn)場(chǎng)，提高工作效率和員工的工作質(zhì)量。

公司動(dòng)態(tài) || 持之以恒，迎難而上，重慶某固廢運(yùn)輸公司某站生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理啟動(dòng)大會(huì)

為持續(xù)鞏固提升重慶某固廢運(yùn)輸公司某站垃圾二次轉(zhuǎn)運(yùn)站“水環(huán)標(biāo)桿工廠”管理水平，助推公司站點(diǎn)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化再上新臺(tái)階。近日，某固廢運(yùn)輸公司召開(kāi)某站生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理推進(jìn)辦公室、項(xiàng)目全體工作人員參加會(huì)議。

公司動(dòng)態(tài) || 全力以赴，乘風(fēng)破浪，內(nèi)蒙古某實(shí)業(yè)公司精益6S管理階段驗(yàn)收成功顯著

近日，內(nèi)蒙古某實(shí)業(yè)公司在總經(jīng)理趙總的帶領(lǐng)下，對(duì)公司的精益6S管理階段成果進(jìn)行了驗(yàn)收。該次驗(yàn)收標(biāo)志著實(shí)業(yè)公司在提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平、提高工作效率和優(yōu)化工作環(huán)境方面取得了顯著的成果。

公司動(dòng)態(tài) || 熱烈祝賀“年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)”公開(kāi)課圓滿完成

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是圍繞已確定的戰(zhàn)略目標(biāo)編制的，是戰(zhàn)略規(guī)劃的行動(dòng)實(shí)施，是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中一年的目標(biāo)分解落實(shí)，它需要公司核心的中高層人員共同參與，按照自上而下，從外至內(nèi)等多種方式完成的一項(xiàng)重要工作。

公司動(dòng)態(tài) || 群策群力，奮勇向前，四川某包裝公司精益現(xiàn)場(chǎng)5S管理推進(jìn)效果顯著

“蟋蟀期歸晚，茱萸節(jié)后新”，四川某包裝公司在現(xiàn)場(chǎng)5S管理項(xiàng)目有效推進(jìn)下搬遷新廠，續(xù)寫(xiě)新的華章。在謝總的帶領(lǐng)下，占地12000㎡的四川某包裝公司在短短3天內(nèi)，完成了新廠搬遷。時(shí)間短任務(wù)重，此次搬遷的成功離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的正確決策，員工的堅(jiān)決執(zhí)行，包裝公司上下一心群策群力，也離不開(kāi)高效的精益現(xiàn)場(chǎng)5S管理。