近日，深圳某電熱器公司精益管理項目啟動大會在公司多功能會議廳準時召開?，F(xiàn)場氣氛莊重而熱烈，公司全體管理人員與精益團隊老師齊聚一堂，共同見證這一重要時刻，攜手開啟企業(yè)精益變革的嶄新征程。大會伊始，項目推進委員會代表鄭工首先登臺發(fā)言。正式宣布了精益管理項目的組織架構(gòu)及項目獎懲制度。組織架構(gòu)的明確，如同為項目搭建了堅實的骨架，清晰劃分了各部門在項目推進中的具體職責與協(xié)作關(guān)系，確保在項目實施過程中，每一項任務(wù)都能精準落實到具體崗位和人員，避免出現(xiàn)責任真空和推諉現(xiàn)象，為項目的有序推進提供了堅實的組織保障。
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近日，四川某新材料科技公司精益管理二期項目圓滿收官。預(yù)留任務(wù)7項核心任務(wù)100%達成預(yù)期目標，其中5項全面完成，2項按計劃推進中。項目在VIP通道升級、目視化標準建立、團隊自主運營等關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破，為公司打造行業(yè)精益標桿注入新動能。自主運營體系高效運轉(zhuǎn)。本期項目最大亮點在于企業(yè)內(nèi)生動力持續(xù)強化。推進辦自主運營成效顯著：上月7項作業(yè)全部按期推進，完成率達100%。其中：樣板區(qū)現(xiàn)場改善：完成區(qū)域劃線定位80%，輸出亮點周報36份；精益培訓全覆蓋：6S培訓覆蓋所有團隊，建立標準化驗收流程；
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近日，重慶某科技公司為期三個月的“管理者能力提升訓練營”項目圓滿結(jié)題。面對基層員工文化水平有限、管理工具落地難的挑戰(zhàn)，項目創(chuàng)新采用“上午學理論、下午搞實操”的“理論+實操”雙軌模式，將復(fù)雜的知識轉(zhuǎn)化為“看得見、摸得著”的行動，真正實現(xiàn)了管理能力從紙面到現(xiàn)場的跨越，從“知道”到“做到”的蛻變之路。
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近日，溫州某重工科技公司在企業(yè)管理升級的道路上邁出了堅實一步，其精益與目視化設(shè)計1期工作圓滿完成，為公司的高效運營與形象提升奠定了堅實基礎(chǔ)。與此同時，公司正式啟動精益目視化設(shè)計工作，一場旨在打造現(xiàn)代化、規(guī)范化工廠的變革正蓬勃展開。此次精益目視化設(shè)計工作意義重大，它不僅是企業(yè)形象的一次全面升級，更是提升生產(chǎn)效率、保障安全生產(chǎn)的重要舉措。項目啟動伊始，便明確了圍繞項目啟動、目視風格及廠區(qū)目視設(shè)計、廠區(qū)劃線方案確定等核心工作展開。這一系列工作緊密相連，環(huán)環(huán)相扣，旨在通過科學合理的設(shè)計，讓工廠的每一個角落都傳遞出高效、安全、有序的信息。
近日，新益為與成都某電子科技公司成功召開“精益管理與目視化規(guī)劃”項目啟動會，雙方高層管理人員及核心團隊齊聚一堂，標志著公司在打造標準化、規(guī)范化、可視化現(xiàn)場，提升精益管理水平的道路上邁出關(guān)鍵一步，雙方將通力合作，共同推動項目目標達成。本次啟動會聚焦項目落地，圍繞五大核心議程展開：項目推進計劃：新益為項目經(jīng)理夏老師詳細闡述了項目全程推進計劃、關(guān)鍵里程碑節(jié)點及項目推進時間軸（涵蓋全程、月度及周計劃），考慮到廠房基建進度，目視化工作將與基建節(jié)點動態(tài)協(xié)調(diào)，采用分步、分批策略確保有序?qū)嵤?/p>
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近日，精益管理項目組在公司辦公樓四樓會議室隆重召開了主題為“精益管理降本增效”的5月工作總結(jié)會。董事長助理田總親臨指導(dǎo)，項目組全體成員齊聚一堂，共同檢閱月度改善成果，明確未來方向。會議圍繞準交、質(zhì)量、班組、效率四大核心維度展開深入?yún)R報與研討，充分展現(xiàn)了精益思想在生產(chǎn)實踐中的強大生命力。